Meta数十亿美元收编Manus:中美监管会不会喊停?
近日,人工智能圈被 Meta 与 Manus 的联姻刷屏。然而,最早曝光此事的两个核心信源却给出了截然不同的剧本:晚点公众号的标题为《 Meta 数十亿美元收购 Manus ,肖弘将出任 Meta 副总裁》,暗示这是一场巨额并购;而作为 Manus 早期投资人的真格基金公众号,标题则为《 Manus 团队加入 Meta ,一群年轻人的十年》。 这种微妙的辞令差异,绝非打字失误。在反垄断监管风声鹤唳的今天,究竟是收购公司还是团队入职,直接决定了这笔交易是会顺利成行,还是会被拖入漫长的监管和司法的泥潭。如果 Meta 真的试图收购 Manus 公司,它面对的将不是一张账单,而是中美反垄断机关会不会同时按下暂停键。 一、人才收购模式:如何绕过反垄断审查 笔者的判断是,为避免反垄断审查, Meta 和 Manus 的交易很大概率也使用了目前硅谷巨头在芯片和人工智能领域流行的交易模式:人才收购( acquihire )。近年来美国涉及芯片和人工智能的交易,都刻意回避被收购公司控制权和技术独占这样一些容易引发交易反竞争担忧的因素,精心设计了一套 “ 三不 ” 交易结构:不买业务、不买断知识产权、不消灭被收购公司的法律主体,成功绕过了反垄断法的两个核心要件:一是大规模的资产转移,二是控制权的变更。其规避策略主要由三部分组成: 第一,大规模、长期化的技术知识产权许可。 英伟达不买断技术和知识产权,而是支付高昂的许可费。这在法律上属于商业合作,而非资产收购,不需要申报,也不会触发市场集中度的审查红线。 第二,系统性的核心团队雇佣。 通过高薪和职位吸引,将初创公司的研发团队整体转移到收购方公司。这在法律上属于劳动雇佣关系,而非合并。这么做还有财务上的考虑,作为对价的薪酬会在之后一段时间里慢慢释放,而不是一下子都给,可以避免高额现金支出和财务报表影响,而被收购方的核心团队也可以通过高薪雇佣合同获得大部分并购的价值。 第三,被收购公司可以继续存续独立运营。 收购方有时会买一部分被收购公司股份,但不谋求控股,有时则完全不买,反正被收购公司可以继续存续独立运营。 以上每笔交易单独看都合法的,技术授权是常规商业行为,人才流动是市场自由,再加上被收购方都是初创企业,...